Les organisations font face à des situations humaines et business complexes. Managers, RH et talents doivent agir avec plus de recul, clarté et justesse — sans recettes toutes faites. Nous les formons à des techniques de coaching simples, transposables et transformantes.
Un modèle éprouvé depuis plus de 5 ans
managers et RH formés à cette approche
organisations accompagnées, tous secteurs
de taux de présence sur les parcours
de la logistique prise en charge
Structuré et outillé pour passer à l'échelle — de 8 à 900 apprenants par an.
Notre approche repose sur trois principes fondamentaux, éprouvés auprès de plus de 60 organisations, qui garantissent une transformation durable des pratiques.
Comprendre c'est bien, pratiquer c'est mieux. L'apprentissage passe par l'expérimentation, sur de vraies situations issues du quotidien de vos collaborateurs.
Le temps collectif diffuse une culture commune. Le temps individuel accompagne le changement au cas par cas. Des groupes de 6 à 10 participants, complétés par un coaching 1-to-1.
Une progression claire, pensée dans le temps. 6 à 10 ateliers sur 6 à 9 mois. Le dispositif s'adapte aux réalités des populations accompagnées — RH, managers, talents, France et international.
Le coaching collaboratif est au croisement du coaching individuel, du codéveloppement et de la formation au coaching. Nous ne formons pas des coachs — nous ancrons des réflexes de coaching chez ceux qui managent au quotidien.
6 à 10 ateliers progressifs en groupes de 6 à 10 apprenants. Coaching collaboratif et ateliers thématiques, en visio ou en présentiel.
2 à 4h par apprenant pour approfondir une posture, lever un blocage ou travailler une situation sensible.
Fiches outils, relances personnalisées entre les ateliers, bilans individualisés. 90% du processus logistique et qualité pris en charge.
Les parcours sont construits pour faire évoluer la posture des apprenants en puisant dans les techniques utilisées en coaching. Adopter une posture d'accompagnant, prendre du recul, déléguer et mettre en autonomie.
Résister à l'envie de donner une solution immédiate pour laisser émerger la vraie compréhension du problème.
Développer un questionnement exploratoire qui ouvre le champ de représentation et fait avancer la réflexion.
Comprendre comment les émotions influencent les interactions et les décisions au quotidien.
Donner des retours bien construits qui font progresser et renforcent la confiance dans les équipes.
Distinguer faits, croyances et objectifs pour identifier le vrai problème et définir un cap raisonnable.
Appréhender le processus de changement et les résistances associées pour trouver des voies inédites.
Accompagner le passage à l'action à travers un questionnement orienté vers les solutions concrètes.
Apprendre à s'observer dans sa posture professionnelle, accueillir ses émotions et se décentrer pour élargir son regard.
Nous ne prétendons pas être une formation certifiante pour devenir coach. Ces techniques sont développées à des degrés divers selon les parcours, en fonction de vos objectifs et de votre contexte.
Atelier découverte, co-construction du parcours selon votre référentiel, groupe pilote puis déploiement à l'échelle. Prenons 30 minutes pour en discuter.